新常态下
，对于企衣反说
，市场源于现场
，抓现场就是抓市场
，抓现场蹬宗抓住此刻赢得将来；不抓现场或者抓而不实
，不仅保不住现有市场
，甚至还会失去将来。
    评价一个企业的治理水平
，只需走进现场
，对企业诺言和实力的判断不言自明。从现场即可看出端倪：工地整洁有秩序、职工行列有士气、施工治理有亮点、节点指标有保障
，还是便路泥泞不胜、安全隐患四伏、质量粗造滥造、进度一拖再拖？
    项目是企业面向市场的窗口
，企业的主题竞争力
，起源于项目施工。以现场保市场
，抓好现场赢得市场
，在工程建设过程中
，每名职工的责任都极度沉要。治理人员科学严谨组织
，可提高工作效能
，管控安全风险。技术人员要对峙走科技创新之路
，推广利用新工艺、新技术、新做法
，不仅攻克一路路技术难题
，而且是节约工期的“良方”。作业人员要对峙从细节动手
，奉行样板引路
，当真执行工艺操作尺度
，就能以高品质的工程赢得业主中意
，以每路工序的一次成优确保工程的整体创优。同时
，注沉文化施工展形象
，对峙文化施工和CI建设
，为施工出产顺利进行提供保险
，以优良的形象扩大企业品牌影响力。在现场
，少浪费一度电、一米钢筋、一袋水泥等。牢牢把住工期、 安全、质量、文化工地建设
，从规划优化、工艺改进、合理化建议方面挖潜增效。
    现场无幼事。无论项目投资大幼
，无论技术含量凹凸
，每一项工程都是沉点
，抓大不放幼
，要确保每一项在手项目都在受控状态
，切忌顾此失彼、因幼失大。因而
，项目进场前期
，要精心的策动
，总结经验
，策划安全文化施工、綠色施工规划
，造订节能、节地、节材、节水、环境；さ脑於群痛胧┑。
    不抓现场只抓市场
，本末颠倒的了局就是活难接、活难干。对峙高品质履约设置品牌
，通过干好每一项工程让现场与市场美满对接
，用现场美誉度加强市场话语权
，加大企业在市场竞争中的分量和份额
，用优良履约打开市场这扇门。