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5月31日上午，公司组织PPP项目经营及执行内部互换培训会。互换培训内容重要为两方面：PPP项目经营及执行过程中的五大阶段、19个流程分析培训；公司已中标正执行的PPP项目实际经验以及项目执行情况会商互换。公司沉点项目市场经营工作推动幼组、市场部、财政部、合同法务部30余人参与了这次培训互换。
培训过程中，培训讲师结合公司已承接PPP项主张实际经验，针对PPP项主张鉴别、筹备、采购、执杏注移交各阶段流程进行具体分解，同时萦绕ppp项目概想、实务操作流程、已执行项目案例、投融资分析及税务谋划治理等方面进行了系统解说，整个课程内容丰硕翔实、案例活泼，拥有很强的操作性和实用性，使各人受益匪浅；嵘，有关业务部门人员还就培训内容和难点问题进行了钻研。
PPP项目执行是构筑企业在工程、投融资、运营、法务等综合能力的体现，这次培训是在公司鼎新发展、创新驱动、转型升级的大布景下进行的，旨在进一步援手公司内部各单元提高对PPP业务运作模式的理解，为公司下一步有关业务拓展奠定较好基础。