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2018年7月7日－8日，公司铺排由副总经理王俊华为组长的9人进建幼组，参与了由北京中启建成企业治理征询有限公司在山东济南进行的“构筑施工企业工程项目治理操作与案例分析实战班”的进建。

本次进建内容从介绍当前构筑施工企业普遍存在的问题、工程项目普遍存在的问题、项目面对难题的解决规划等三方面动手，同时，还具体进建了以下方面的内容：一是企业要造订可“落地”的项目治理策动；二是以施工总进度打算为主线，进行尺度化、精密化和可视化的工作治理，保障各项工作在受控状态下实现，实现项目精益治理和提质增效；三是成立全员工作日志造度，提升员工自我治理能力和工作效能；四是优良项目治理复造，依照分歧项目类型，将好的项目治理模式、经验进行总结，一旦有类似项目能够直接复造该项主张施工治理经验；五是成立企业知识库或案例库，便于其他项目施工过程中参照进建或防备。

公司进建组成员凭据本次所学知识，结合项目治理中遇到的猜疑及难点问题积极地进行会商，当真向教员叨教。各人一致以为本次进建的知识给MG电子项目治理工作提供了思路，进一步启发了视野，将把所学到的治理知识积极使用到项目治理中，进一步提高项目治理水平，为公司的发展贡献自己的力量，为早日实现“公司强、员工富”的公司梦而致力。