为加强项目治理的规范化、精密化，加强治理人员的知识储蓄和业务素养，进一步加强员工服务项目、治理项主张责肆意识，全面提升履职能力和业务水平，公司于2019年8月17日，在总部大楼二楼会议室进行项目治理知识进建班，来自各分公司及项目部共92人参与。
本次培训由总经济师孙八根、总经理助理杜凌、副总工程师李金瑞、项目经理黄幼华、财政部经理吴绍明授课。各位教员将自己数十年工作经验的总结倾囊相授，授课内容通俗易懂，切合现代工程的需要。进建期间，学员们积极提问，授课教员仔细解答，进建氛围融洽，每个学员都受益良多。
培训期间，董事长王元旦对学员提出两点要求：
一、讲司法、讲造度。在工作中要严于律己，守法经营，严格按规范尺度组织施工，当真执行公司的各项规章造度，做遵守造度的表率者；在处置问题时要严于律人，平正公正的依照造度划定来处置问题，做守护造度的法官。
二、加强风险防备意识，提高风险化解能力，美满风险防控机造，在项目治理的每个沉要环节都要服膺三个关键词：“纪律，风险，沟通”，正确处置好质量、安全、进度、成本四大身分的关系，进一步提高项目治理水平。
王元旦董事长激励各人珍惜本次培训机遇，当真进建，深刻思虑，将学到的知识斗胆使用到现实工作中去，达到知行合一，学致使用的成效，更好地推动公司项目治理水平的不休提升。
总经理徐洪良提出工作中需服膺的四个意识：
一、底线意识；在工作中坚守职责底线、权势底线、法纪底线，常思贪欲之害，；陈杉褐。
二、风险意识；有了风险意识，能力做好防备措施，不休提升化解能力。
三、安全第一的意识；安全责任沉于泰山，守住安全能力不变大局。
四、见利不忘义的意识。 财迷心窍不仅是路德的缺失，更是工程质量的隐患缺口，工作中必须服膺自己的职责，坚守路德底线。
通过这次进建，学员们的责肆意识和安全意识得到提升，对工程治理有了越发深刻的意识和相识，进一步明确了工程项主张治理职责和要求，学员一致暗示在今后的工作中将致力进建，不休提高业务知识和治理水平，把工作做实、做好、做细，保质保量实现工作工作。
这次项目治理知识进建班圆满实现。
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